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2014/9/9 9:31:00 来源：证券时报
移动互联网对传统产业颠覆的案例轮番上演，精于捕捉投资机会的私募股权投资(PE)组织纷纷向以移动互联网等为主要领域的早期投资发起进攻，生怕错失布局机会。
来自清科的数据显示，今年上半年，移动互联网领域的交易案例数量已经相当于去年全年的80%—90%，无论是交易数量还是交易金额都达到了历史高点。
移动互联网行业的投资火爆可见一斑。即便是此前一些较为关注传统高端制造业的本土PE也在发力这一领域的投资。以深创投为例，今年该组织已经陆续落子多个移动互联网项目，此外，还在湖北发起创建了专门的移动互联网基金。
以投资高端制造业、大消费行业闻名的达晨创投也在加大对移动互联网行业的投资力度，创建了专门的TMT领域投资小组，并且顺利获得引进华为等带有产业背景的人才组建团队，加大对移动互联网产业布局。
一个更加值得思考的现象是，除了在投资项目上大幅加码互联网行业外，更加持续的PE组织甚至开始探讨如何利用互联网思维进行PE投资。证券时报记者注意到，将PE组织打造成移动互联网平台的构想在多家大型PE组织的内部讨论中被提及。诸如达晨创投、元禾控股、基石资本等都曾提及过打造投融资平台的设想，尽管具体提法各有差异，但本质类似。
中科招商董事长单祥双在今年6月份的一次媒体采访中系统阐述了他心目中PE组织的模式。在单祥双的战略构想中，中科招商并非是一家普通的PE组织，而是一个要素集成、系统支持的大平台。单祥双表示，中科招商的本质是把产业、科技、人才、环境等融合在一个平台上。
他称，这种模式即所谓的资源整合，包括资本整合、产业的整合、人才的整合等等，而中科招商现在把它叫做“创新、创业、创富”的平台。他也把中科招商比作一个互联网企业，中科招商给予基础设施建设和服务，再在此基础上整合各种资源和业务，为客户给予增值服务。
将PE更进一步升级到互联网平台企业的观点，代表更轻、更快、更专业的操作思路。以前，如果说海外PE组织的精品化路线是结合国外实际的高端路线，始于九鼎的PE工厂模式是本土组织初期做大做强的必由路径，那么经济快速开展背景下，PE走互联网平台模式或许正是顺应当前政策环境、产业开展以及市场变化的自然结果。
